“雙聯(lián)雙解六攻堅(jiān)”活動系列報(bào)道之一：

　　武陵源公眾信息網(wǎng)7月8日訊(記者 鄧道理)7月8日，記者從武陵源區(qū)政府新公布的全區(qū)重點(diǎn)工程進(jìn)度表獲悉：截止6月底，全區(qū)年初確定的42個重點(diǎn)項(xiàng)目中，已完成和基本完成的項(xiàng)目有6個，按計(jì)劃有效推進(jìn)的項(xiàng)目有9個，完成初步規(guī)劃和設(shè)計(jì)的項(xiàng)目7個，在抓緊進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和可行性研究的項(xiàng)目有13個；所有項(xiàng)目5月底完成固定資產(chǎn)投資5.66億元，6月底預(yù)計(jì)完成固定資產(chǎn)投資8.5億元，實(shí)現(xiàn)了時間過半完成任務(wù)過半的預(yù)定目標(biāo)。業(yè)內(nèi)人士指出，這是武陵源區(qū)深入開展“雙聯(lián)雙解六攻堅(jiān)”活動，全力以赴打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)取得的階段性成果。

　　項(xiàng)目建設(shè)是穩(wěn)增長的重要支撐，也是促轉(zhuǎn)型的重要載體。今年武陵源區(qū)年初確定重點(diǎn)項(xiàng)目42個，總投資額39億元，年內(nèi)計(jì)劃完成投資額17億元，任務(wù)重，壓力大。全市“雙聯(lián)雙解六攻堅(jiān)”主題活動啟動后，武陵源區(qū)委、區(qū)政府高度重視項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)工作，區(qū)委書記朱用文，區(qū)委副書記、區(qū)長褚新年在推進(jìn)大會上先后強(qiáng)調(diào)：抓項(xiàng)目是當(dāng)務(wù)之急，全區(qū)各部門必須堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)帶投資、促發(fā)展，以項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)量、增效益，以項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)方式、上規(guī)模，以項(xiàng)目建設(shè)賽實(shí)績、比實(shí)干。會后，武陵源區(qū)迅速成立了“雙聯(lián)雙解六攻堅(jiān)”主題活動項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)組，組長由區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長楊帆擔(dān)任，副組長由另外9名副處級干部擔(dān)任，區(qū)發(fā)展和改革局擔(dān)任牽頭單位，責(zé)任單位由17個相關(guān)部門組成。

　　區(qū)發(fā)展和改革局作為項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)組的牽頭單位，精心組織責(zé)任單位，抓宣傳動員，抓問題摸排，抓任務(wù)分解、抓推進(jìn)機(jī)制，確保了攻堅(jiān)組的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。在宣傳動員方面，攻堅(jiān)組組長楊帆迅速主持召開了責(zé)任單位參加的聯(lián)席會議，安排部署攻堅(jiān)工作，討論攻堅(jiān)工作方案和考核細(xì)則；區(qū)發(fā)展和改革局對照工作方案專題研究，認(rèn)真落實(shí)，負(fù)責(zé)人多次前往各責(zé)任單位、項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行宣傳動員、協(xié)調(diào)溝通，綜合各單位及各項(xiàng)目實(shí)際，努力形成工作實(shí)力，強(qiáng)力推進(jìn)攻堅(jiān)工作。在問題摸排上，攻堅(jiān)組5月中旬開始深入42個建設(shè)項(xiàng)目，逐一摸排梳理項(xiàng)目建設(shè)所存在的問題，并建立問題臺賬。據(jù)統(tǒng)計(jì)，期間共摸排突出問題63個，其中需要市級相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的突出問題22個，問題主要集中在資金短缺、審批緩慢、調(diào)規(guī)困難、拆遷困難等方面。在分解任務(wù)方面，攻堅(jiān)組根據(jù)年初預(yù)定目標(biāo)及摸排的實(shí)際問題，將42個項(xiàng)目年底需完成17億元固定資產(chǎn)投資的具體任務(wù)分解到22個項(xiàng)目業(yè)主單位，并結(jié)合年初經(jīng)濟(jì)工作會議精神，制定了具體的績效考核辦法。在推進(jìn)機(jī)制方面，攻堅(jiān)組建立了聯(lián)系機(jī)制、公示機(jī)制、督查機(jī)制、獎懲機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)了全區(qū)42個項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。為此，全區(qū)建立了重大項(xiàng)目處級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，分城市、旅游、農(nóng)村和社會發(fā)展、張管處四條線，實(shí)行“一個項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的機(jī)制，對簽約的招商引資項(xiàng)目，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，積極主動跟進(jìn)，提高項(xiàng)目落地率；對在建重點(diǎn)項(xiàng)目，各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門做到“一周一督查”， “一月一調(diào)度”，“ 一季一講評”，及時搞好溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。發(fā)稿時止，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)先后深入基層80余次，掌握工作進(jìn)展情況，了解工作中存在的實(shí)際困難，及時搞好溝通和協(xié)調(diào)，對原摸排的問題成功銷號12個，新摸排問題6個。

　　區(qū)發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)人介紹，下階段要突出“雙聯(lián)”和“雙解”，深入攻堅(jiān)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)組各成員單位、各項(xiàng)目業(yè)主單位的聯(lián)系和會商，形成工作的合力，對42個重點(diǎn)項(xiàng)目按統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)盡快入庫，加大問題銷號力度，加快投資落地速度，確保按時完成全年17億元投資工作目標(biāo)任務(wù)。